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【在线】17秋福师《管理学概论》在线作业二一答案

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发表于 2017-10-12 17:41:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
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【在线】17秋福师《管理学概论》在线作业二一答案
    1   51答案网 www.aopengzuoye.com

1. 跨文化管理最实用和有效的方法是( )
  壹. 国土本位主义
  贰. 种族中心主义
  叁. 文化融合法
  肆. 地方狭隘主义
标准结果: 满分:2

2. 沟通中理解的关键是( )
  壹. 聆听
  贰. 言谈
  叁. 阅读
  肆. 撰写
标准结果: 满分:2

3. 管理性质的双重属性是:
  壹. 自然属性与社会属性
  贰. 人类属性与历史属性
  叁. 自然属性与人类属性
  肆. 社会属性与历史属性
标准结果: 满分:2

4. 被誉为“科学管理之父”的管理学家是 ()。
  壹. 欧文
  贰. 韦伯
  叁. 法约尔
  肆. 泰罗
标准结果: 满分:2

5. 管理学是一门( )的应用学科,也是一门艺术。
  壹. 传统的、针对性
  贰. 新兴的、针对性
  叁. 传统的、综合性
  肆. 新兴的、综合性
标准结果: 满分:2

6. Z理论对人性的看法是( )。
  壹. 假设人性是善的
  贰. 假设人性是恶的
  叁. 试图超越人性是“善”还是“恶”
  肆. 无法确定
标准结果: 满分:2

7. 学术界把现代国际化管理称为( )。
  壹. 民族中心主义
  贰. 国土本位主义
  叁. 多中心主义
  肆. 自我中心主义
标准结果: 满分:2

8. 制定生产计划进度图的管理学家是( )
  壹. 亨利·甘特
  贰. 卡尔·巴思
  叁. 哈林顿·埃默森
  肆. 莫里斯·库克
标准结果: 满分:2

9. ____又称之为垂直培训。
  壹. 业务培训
  贰. 职务轮换
  叁. 提升
  肆. 在“副职”上培训
标准结果: 满分:2

10. ____称规范化决策或重复性决策。
  壹. 定性决策
  贰. 静态决策
  叁. 确定型决策
  肆. 程序化决策
标准结果: 满分:2

11. 管理者是指从事管理活动的人,即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。
  壹. 公司、公司
  贰. 组织、组织
  叁. 团队、团队
  肆. 部门、部门
标准结果: 满分:2

12. 当不可预见性越来越明显地出现时,管理者应该增加使用( )
  壹. 非正式的管理控制系统
  贰. 正式的管理控制系统
标准结果: 满分:2

13. 管理的核心内容是()。
  壹. 计划
  贰. 决策
  叁. 控制
  肆. 领导
标准结果: 满分:2

14. 创新方法之一的综摄法是谁创造的( )。
  壹. 戈登
  贰. 壹.F.奥斯本
  叁. 普林斯
  肆. 茨维基
标准结果: 满分:2

15. 在人才流动的前提下,鼓励组织内外各种人才进行公开竞争,从而确保组织能够选择到一流的人才。____
  壹. 正确
  贰. 错误
标准结果: 满分:2

16. 信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是( )
  壹. 有效的沟通
  贰. 有效的领导
  叁. 有效的组织
  肆. 有效的控制
标准结果: 满分:2

17. 彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中,提出了( )条创新原则。
  壹. 5
  贰. 6
  叁. 7
  肆. 8
标准结果: 满分:2

18. 5W1H强制联想法中的1H是:( )。
  壹. How much
  贰. How many
  叁. How old
  肆. How
标准结果: 满分:2

19. 评价管理活动的基本依据是____
  壹. 组织的目标
  贰. 组织的领导
  叁. 组织的控制
  肆. 组织的协调
标准结果: 满分:2

20. ()既是决策方案评价和选择中依据的标准,又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。
  壹. 决策原则
  贰. 决策程序
  叁. 决策手段
  肆. 决策目标
标准结果: 满分:2

21. 企业文化理论认为,未来企业的竞争将主要是( )的竞争。
  壹. 资金
  贰. 企业文化
  叁. 技术
  肆. 设备
标准结果: 满分:2

22. 计划管理人员属于( )
  壹. 决策指挥者
  贰. 决策参谋人员
  叁. 职能管理者
  肆. 基层管理者
标准结果: 满分:2

23. 定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于( )初发明的。
  壹. 20世纪30年代
  贰. 20世纪40年代
  叁. 20世纪50年代
  肆. 20世纪60年代
标准结果: 满分:2

24. 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
  壹. 所有权
  贰. 经营权
  叁. 决策权
  肆. 参与权
标准结果: 满分:2

25. 管理者对( )实施管理活动
  壹. 管理方向
  贰. 管理决策
  叁. 管理对象
  肆. 管理组织
标准结果: 满分:2

26. 以下不属于常见的激励方式的是( )。
  壹. 目标激励
  贰. 知识产权激励
  叁. 惩罚激励
  肆. 直接激励
标准结果: 满分:2

27. ( )既是组织存在的前提,又是组织兴旺发达的决定性因素
  壹. 威信
  贰. 权力
  叁. 报酬
  肆. 管理
标准结果: 满分:2

28. 在各种各样的管理因素中,最重要的因素是 ( )。
  壹. 人
  贰. 物
  叁. 工作
  肆. 效益
标准结果: 满分:2

29. 对于组织来说,无论采用部门制,还是采用委员会制,中心问题是一个()的问题。
  壹. 控制
  贰. 权力
  叁. 管理
  肆. 结构
标准结果: 满分:2

30. 按控制组织结构的不同,控制可分为三类,以下选项中哪项不是( )。
  壹. 集中控制
  贰. 分散控制
  叁. 分层控制
  肆. 分级控制
标准结果: 满分:2

31. 从根本上讲,决定管理效益的是 ( )。
  壹. 生产方式
  贰. 管理主体
  叁. 管理对象
  肆. 管理环境
标准结果: 满分:2

32. 创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。
  壹. 戈登
  贰. 壹.F.奥斯本
  叁. 普林斯
  肆. 茨维基
标准结果: 满分:2

33. 科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性,生大于或小于部分之和的功能,主要取决于它的( )。
  壹. 要素
  贰. 信息
  叁. 结构
  肆. 环境
标准结果: 满分:2

34. 采用( )方式的领导者最专制
  壹. 压榨和权威式
  贰. 协商式
  叁. 开明和权威式
  肆. 集体性参与式
标准结果: 满分:2

35. 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题。
  壹. 所有者
  贰. 经营者
  叁. 管理人员
  肆. 销售人员
标准结果: 满分:2

   


    2   多选题

1. 组织设计应考虑的因素有( )。
  壹. 目标明确和任务明确
  贰. 完成任务的方法明确和管理效率高
  叁. 决策合理性和沟通渠道畅通
  肆. 稳定性与适应性和具有自我更新能力
标准结果: 满分:2

2. 德鲁克目标管理的基本思想是____
  壹. 重视成果评价
  贰. 自我控制
  叁. 强调职工培训
  肆. 进行评价和奖励
  伍. 提倡能力主义
标准结果: 满分:2

3. 马斯洛在40年代提出了人类形形色色的需要,按它所发生的前后次序分为五个层次包括()。
  壹. 生理
  贰. 安全
  叁. 尊重
  肆. 社会和自我实现
标准结果: 满分:2

4. 确立目标时要注意____
  壹. 目标要有明确的科学指标和价值
  贰. 选择适当的目标时间
  叁. 选择市场热门的目标市场
  肆. 确立目标的内容和顺序
标准结果: 满分:2

5. 常用的拟订标准的方法有()。
  壹. 统计方法
  贰. 经验估计法
  叁. 工程方法
  肆. 领导制定方法
标准结果: 满分:2

6. 目标的作用主要体现在哪几个方面____
  壹. 为管理工作指明方向
  贰. 凝聚作用
  叁. 激励作用
  肆. 考核标准
标准结果: 满分:2

7. 影响个体行为的因素包括( )。
  壹. 知觉
  贰. 个性
  叁. 价值观
  肆. 环境
标准结果: 满分:2

8. 管理学的主要研究方法有( )。
  壹. 归纳法
  贰. 演绎法
  叁. 比较研究法
  肆. 试验研究法
标准结果: 满分:2

9. 能力素质包括哪些方面( )
  壹. 组织指挥能力
  贰. 灵活应变能力
  叁. 改革创新能力
  肆. 筹划和决断能力
  伍. 人际交往能力
标准结果: 满分:2

10. 按照决策后果发生的可能性大小,决策可分为:( )。
  壹. 追踪性决策
  贰. 确定型决策
  叁. 风险型决策
  肆. 非确定型决策
标准结果: 满分:2

11. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有( )
  壹. 积极强化
  贰. 消极强化
  叁. 衰减
  肆. 奖励
  伍. 惩罚
标准结果: 满分:2

12. 按照决策的重要程度划分,可把决策分为()
  壹. 战略决策
  贰. 业务决策
  叁. 管理决策
  肆. 重要决策
标准结果: 满分:2

13. 沟通的要素应包括( )。
  壹. 信息发布者
  贰. 沟通的程式
  叁. 所期待的反应
  肆. 沟通的背景
标准结果: 满分:2

14. 管理者的共同点可以从那三方面总结( )。
  壹. 组织地位
  贰. 工作内容
  叁. 组织责任
  肆. 工作重点
标准结果: 满分:2

15. 所谓目标的协调一致,就是指各目标之间____
  壹. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序
  贰. 不能互相矛盾、互相脱节
  叁. 注意系统优化
  肆. 合理地分配组织的资源
标准结果: 满分:2

   
【在线】17秋福师《管理学概论》在线作业一
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1. 5W1H强制联想法中的1H是:( )。
  壹. How much
  贰. How many
  叁. How old
  肆. How
标准结果: 满分:2

2. Z理论对人性的看法是( )。
  壹. 假设人性是善的
  贰. 假设人性是恶的
  叁. 试图超越人性是“善”还是“恶”
  肆. 无法确定
标准结果: 满分:2

3. 人际关系学说的创始人是( )
  壹. 泰罗
  贰. 法约尔
  叁. 韦伯
  肆. 梅奥
标准结果: 满分:2

4. 弗鲁姆提出的管理理论是( )。
  壹. X—Y理论
  贰. 保健因素和激励因素理论
  叁. 期望价值理论
  肆. 管理方格图理论
标准结果: 满分:2

5. 管理是组织()的必然产物。
  壹. 劳动协作
  贰. 协调
  叁. 管理
  肆. 竞争合作
标准结果: 满分:2

6. 按控制组织结构的不同,控制可分为三类,以下选项中哪项不是( )。
  壹. 集中控制
  贰. 分散控制
  叁. 分层控制
  肆. 分级控制
标准结果: 满分:2

7. 计划管理人员属于( )
  壹. 决策指挥者
  贰. 决策参谋人员
  叁. 职能管理者
  肆. 基层管理者
标准结果: 满分:2

8. ( )是人际关系学说的创始人。
  壹. 法约尔
  贰. 梅奥
  叁. 麦克雷戈
  肆. 泰罗
标准结果: 满分:2

9. 《工业管理和一般管理》的作者是( ),同时他也被称为“管理过程理论之父”
  壹. 法约尔
  贰. 梅奥
  叁. 麦克雷戈
  肆. 泰罗
标准结果: 满分:2

10. ()是创造组织气氛的主要因素。
  壹. 组织环境
  贰. 组织架构
  叁. 领导风格
  肆. 领导人素质
标准结果: 满分:2

11. 在管理系统的运行中,决定管理活动方向、性质和意义的是( )。
  壹. 组织
  贰. 目标
  叁. 效率
  肆. 层次
标准结果: 满分:2

12. 需要层次论是由( )提出来的
  壹. 泰罗
  贰. 马斯洛
  叁. 麦格雷戈
  肆. 薛恩
标准结果: 满分:2

13. 激励研究的是( )
  壹. 领导行为
  贰. 组织行为
  叁. 人的行为
  肆. 人的心理
标准结果: 满分:2

14. 组织文化的源泉是组织文化的( )
  壹. 理论层
  贰. 制度层
  叁. 物质层
  肆. 精神层
标准结果: 满分:2

15. 人本原则强调了现代管理工作必须以( )为中心。
  壹. 物
  贰. 事
  叁. 人
  肆. 工作
标准结果: 满分:2

16. 以下哪项不是授权的原则( )。
  壹. 授权可由授权者收回原则
  贰. 按预期的组织目标授权的原则
  叁. 按职能界限授权的原则
  肆. 分等级原则
标准结果: 满分:2

17. 民主管理是一种以()为中心的管理。
  壹. 事
  贰. 效率
  叁. 民主权利
  肆. 人
标准结果: 满分:2

18. 管理的核心内容是()。
  壹. 计划
  贰. 决策
  叁. 控制
  肆. 领导
标准结果: 满分:2

19. 目标管理是一个( )的管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
  壹. 单一的
  贰. 复杂的
  叁. 片面的
  肆. 全面的
标准结果: 满分:2

20. 科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性,生大于或小于部分之和的功能,主要取决于它的( )。
  壹. 要素
  贰. 信息
  叁. 结构
  肆. 环境
标准结果: 满分:2

21. 管理学是一门( )的应用学科,也是一门艺术。
  壹. 传统的、针对性
  贰. 新兴的、针对性
  叁. 传统的、综合性
  肆. 新兴的、综合性
标准结果: 满分:2

22. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
  壹. 梅约
  贰. 德鲁克
  叁. 康德
  肆. 霍桑
标准结果: 满分:2

23. ____称规范化决策或重复性决策。
  壹. 定性决策
  贰. 静态决策
  叁. 确定型决策
  肆. 程序化决策
标准结果: 满分:2

24. 直线与参谋本质上是一种____
  壹. 职位关系
  贰. 同位关系
  叁. 职权关系
  肆. 权力关系
标准结果: 满分:2

25. 不属于现代企业 经营环境的特征的是( )
  壹. 顾客主导
  贰. 竞争激烈
  叁. 变化迅速
  肆. 生产导向
标准结果: 满分:2

26. ____为正确决策奠定坚实的基础。
  壹. 信息系统
  贰. 智囊系统
  叁. 决策系统
  肆. 分析系统
标准结果: 满分:2

27. ( )被称为“科学管理之父”
  壹. 法约尔
  贰. 梅奥
  叁. 麦克雷戈
  肆. 泰罗
标准结果: 满分:2

28. 沟通过程分解为四个步骤,分别是( )。
  壹. 注意,接受,了解,行动
  贰. 接受,了解,注意,行动
  叁. 注意,了解,接受,行动
  肆. 接受,注意,了解,行动
标准结果: 满分:2

29. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。
  壹. 戈登
  贰. 壹.F.奥斯本
  叁. 普林斯
  肆. 茨维基
标准结果: 满分:2

30. 学术界把现代国际化管理称为( )。
  壹. 民族中心主义
  贰. 国土本位主义
  叁. 多中心主义
  肆. 自我中心主义
标准结果: 满分:2

31. 在人才流动的前提下,鼓励组织内外各种人才进行公开竞争,从而确保组织能够选择到一流的人才。____
  壹. 正确
  贰. 错误
标准结果: 满分:2

32. 制定生产计划进度图的管理学家是( )
  壹. 亨利·甘特
  贰. 卡尔·巴思
  叁. 哈林顿·埃默森
  肆. 莫里斯·库克
标准结果: 满分:2

33. 培训工作必须与组织性质相结合。____
  壹. 正确
  贰. 错误
标准结果: 满分:2

34. ( )过程是管理过程的最后一个阶段。
  壹. 计划
  贰. 创新
  叁. 激励
  肆. 控制
标准结果: 满分:2

35. 马斯洛认为,人最基本的需要是 ( )。
  壹. 社交的需要
  贰. 安全的需要
  叁. 受人尊重的需要
  肆. 生理的需要
标准结果: 满分:2

   


    2   多选题

1. 进行有效激励的要求包括( )
  壹. 善于发现和利用差别
  贰. 奖励组织期望
  叁. 激励时要因人制宜
  肆. 系统设计激励策略体系
  伍. 掌握好激励的时间和力度
标准结果: 满分:2

2. 福莱特的主要观点包括()。
  壹. 群体原则
  贰. 利益结合原则
  叁. 形势法则
  肆. 协作原则
  伍. 循环行为论
标准结果: 满分:2

3. 下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项能力的要求( )。
  壹. 责任感,敢负责
  贰. 判断能力
  叁. 规划能力
  肆. 洞察能力
标准结果: 满分:2

4. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观( )
  壹. 客户至上
  贰. 终身学习
  叁. 团队精神
  肆. 双向沟通
  伍. 物资奖励
标准结果: 满分:2

5. 沟通在管理上一定要遵守以下哪几项原则( )。
  壹. 确立问题
  贰. 征求意见
  叁. 双向沟通
  肆. 强调激励
标准结果: 满分:2

6. 拟定评价计划的标准有( )。
  壹. 程序性分析
  贰. 评价各种方案并择优
  叁. 经济性分析
  肆. 计划的执行
标准结果: 满分:2

7. 职能职权大多由____来行使。
  壹. 业务部门负责人
  贰. 总经理
  叁. 参谋部门负责人
  肆. 董事长
  伍. 股东
标准结果: 满分:2

8. 具有普遍意义的激励方法有( )
  壹. 思想政治工作
  贰. 奖罚
  叁. 职工参与管理
  肆. 培训激励
  伍. 榜样激励
标准结果: 满分:2

9. 在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天,现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外,还呈现出以下哪些新趋势( )。
  壹. 相关化
  贰. 网络化
  叁. 两极化
  肆. 三元化
标准结果: 满分:2

10. 下列哪些属于社会关系____
  壹. 政治关系
  贰. 法律关系
  叁. 文化关系
  肆. 技术关系
  伍. 职业关系
标准结果: 满分:2

11. 计划工作的特征____
  壹. 目的性
  贰. 首位性
  叁. 普遍性
  肆. 效率性
  伍. 创新性
标准结果: 满分:2

12. 指挥原则主要有以下几种( )。
  壹. 统一原则
  贰. 权威原则
  叁. 个人负责制原则
  肆. 坚定果断原则
标准结果: 满分:2

13. 权力可以按其来源不同而分为()。
  壹. 法定权力
  贰. 奖赏权力
  叁. 强制权力
  肆. 专家权力
标准结果: 满分:2

14. 直式结构的特点为____
  壹. 管理严密
  贰. 分工细致明确
  叁. 上下级易于协调
  肆. 管理松散
  伍. 分工不明
标准结果: 满分:2

15. 管理者的技能要求包括()。
  壹. 技术技能
  贰. 人际技能
  叁. 概念技能
  肆. 领导技能
标准结果: 满分:2

   





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